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从三里河南五巷搬到位在中关村丹棱街3号的中国电子年夜厦，于这个高新技能企业集聚地，国机集团这块传统财产的牌子悄然立起。
而更早一些时辰，9月8日，国机集团的全称从“中国机械设备（集团）公司”正式改名为“中国机械工业集团公司”，简称稳定。
改名旋又迁址在中关村要地本地，已往认识的国机集团正于以一个新的面孔呈现。
2005年11月8日，于新址地点的这座写字楼年夜厅，国机集团举办了改名、迁址揭牌盛典。国务院国资委副主任吴晓华以及国机集团总裁任洪斌配合为中国机械集团公司新名揭牌。
正如任洪斌暗示的，国机集团步入了其汗青上一个新的成长阶段。这是集团致力在“阐扬总体上风引领中国机械工业新成长”的新期间。
国机新出发点
这是一个新的出发点。如国机集团公然传播鼓吹的，“筑百年基业，树极新形象”，新的名称将更充实地表现国机集团于中国机械工业成长中的作用。
相识国机集团的人都知道，这几年，国机集团的成长势头相称引人瞩目。
颠末几年来行之有效的市场开拓，国机集团的办事范畴迅速扩展。其以海内外项目承包及装备成套为“一体”，以海内外商业以及高新技能产物的研发与出产为“两翼”的营业布局，已经经笼罩了工业、农业、交通、能源、修建、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等浩繁行业。
数据更显示出不俗的事迹。至2004年年末，国机集团总资产达291亿元，业务总额到达375亿元，主业务务支出跨越210亿元，位列2004年度“中国企业500强”第90位，办事业500强第41位，机械、电子海内外商业批发第一位。
国机集团公然暗示，陪同着国机集团迅速成长，原本的企业名称中国机械设备(集团)公司已经经很难完备笼罩国机集团广泛的谋划范畴。
而任什么时候候，一个公司的改名，每每明示着其战略上的某种转变。从国机集团一起的成长过程看来，现在的改名，既是成长至今的趁势而为，更是实践其更久远战略方针的需要。
1963年出生的任洪斌，离38岁时执掌国机集团的帅印至今已经逾4年，此间他领导他的团队实现的种种事迹体现，无疑是对于他带领威力以及成长目光的绝佳左证。
于任洪斌看来，改名将有益在阐扬国机集团于机械行业的综合上风，引领机械工业成长，缩小中国机械工业与外洋的技能差距，有益在国机集团将海内外市场联合，将中国机械与“走出去”联合，成为机械工业对于外项目承包的主力军；有益在国机集团作为国有年夜型企业，阐扬于演化鼎新中的楷模作用以及国度队作用，同时也将为企业更好地拓展营业，扩展市场，于促成我国电机产物、成套装备、技能与劳务出口中阐扬踊跃作用。
而事实证实，任洪斌的成长目光从来就是独到而清楚的。于他的假想中，国机集团致力在成长成为以项目承包以及高新技能产物为主导, 治理科学、本钱布局多元化、集科工贸金为一体的年夜型跨国企业集团公司。要做，就要做到国际知名、海内最强。
由此不难发明，国机集团的改名，仅仅两个字的转变，也恰是其战略方针的应有之意。让人情愿信赖并期待，通用、西门�ױ�app子的此刻，就是国机集团的将来。
鼎新只争旦夕
能为外界所显见的是集团名称的变动以及所在的转换，而一样为将来战略铺垫的，是国机集团内部层层深切，有步调、有规划的鼎新。
国机集团自己就是鼎新的产品。以原机械部所属部门企事业单元为根蒂根基，在1997年1月建立的国机集团，因为旗下企业浩繁、良莠不齐，摆于集团眼前的问题险些综合了所有企业面对的问题。建立以后的八年间，鼎新是始终稳定且层层推进的主题。
去年以来，国机集团用人机制鼎新热火朝天，对于旗下包孕中国装备进出口总公司（CMEC）等6家主干企业一把手的公然雇用激发外界连续存眷。而治理轨制、财政体系体例，审计系统、本钱运营等诸方面的鼎新一样缜密而倏地地推进，庞大举措频出，成效卓著。
于国机集团2005年事情集会上，盘货去年来各项鼎新给集团成长带来的鞭策力，任洪斌应该感应满足。蓦然回顾，此刻的国机集团已经经站于了一个更高的出发点上。
而要做的事情无疑更多。于2005年的事情陈诉中，任洪斌提到，要以战略治理为先导，主业成长以及本钱运营为重点，切实做好保障事情，鼎力大举推进国机集团鼎新与成长。
于任洪斌的眼中，企业成长的种种时机是电光石火的，这也是为何国机集团的各项鼎新云云大马金刀的缘故原由。
国机集团的鼎新已经经于路上。下一阶段，还要起劲弄好企业的战略计划以及战略治理；要优化主业布局，经由过程增强内部互助、完美营业链条等手腕，提高国机集团的市场竞争威力，要踊跃推进本钱运营，经由过程加年夜对于外结合力度、继承开展内部战略板块重组等手腕进一步做年夜做强。
可以明确的是，下一阶段的一系列事情，已经是站于更高出发点上的又一次出发。
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